Sue Johnson:唯有當你深刻與他人連結,才可能表現出妳最好的一面。
與其說是最好的一面,不如說是"自己裡面那個善意的部分"...
而善意,是同理的來源,如果沒有善,如何停下來同理。
這學期,嗅到某位孩子有需求,與兼輔老師討論後,
下一步,就是跟導師進行陌生拜訪,
拜訪的內容是:「自我介紹後,基於某些考量,
我可能想開始服務某個學生...」
接下來的問題必然有:「為什麼妳覺得她有需要?」
由於是陌生拜訪,
我必須將清晰的工作目標、內容和方向和老師一起溝通,並諮詢老師帶班的觀察
當同事間願意停下來,充分溝通,甚麼都有機會連上了
我始終覺得,沒有充分的說明,就沒有給導師以及該生選擇的機會。
如果,只是"告知"老師,孩子要開始接受服務,顯然是不夠的。
於是,導師很願意提供孩子在班上的變化、
依她的觀察,看見孩子可能需要的幫助,於是取得同意,
給予可以約的課程時間,重覆與孩子核對時間後,孩子就有機會被聽懂、被照顧。
我一直覺得,導師的願意,是給孩子一個很大的機會,
但是,在老師同意前,得讓老師知道我們服務的內容,
以及自己對孩子的了解和此服務的必要性。
老師才有機會一起評估到底孩子需要與否,或是有更多的觀察,
一個善意,會引發另一個善,也許錯過了,就過了
但留住,會有更多可能性!
在我的工作中,常需要找到這個平台
於是,我也看見,導師內在那個心有餘而力不足,想要照顧孩子的心情,
卻須基於更多孩子權益的當下,取捨掉孩子被照顧的部分,心裡也有很多的不捨...
我也清楚,以導師的立場,有更多需顧及層面,如果要兼顧,就必須分工。
於是,我跟老師說著
「能這樣跟你談出心裡對孩子的不捨,真的謝謝您的信任,
. 如果是這樣,那麼那些部分,就由我來吧!」
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